自營業者也是要規劃怎退休

如果是吃人頭路，不管是軍公教或勞工，都有其保險的退休年齡，當然自營業者若是有加入勞保或工會，也是有退休年齡可依據。可真正的自營業者或小規模的公司行號，會選擇在什麼時候真正退休?或者退而不休?一直做到被動結束?

最近我真的有在規劃退休，而且是主動退休，另一個說法是從我經營的公司退場，可以是公司和我一起退場，也可以只有我退場，公司交給他人!不論是何種方式?最主要的是要從縮減業務開始，幫客人轉單或找同業幫忙接單，只要是有計畫性的，就可以一步一步的把公司淨化還原到最初狀態。屆時就可以完美退場了!

首先，先將人力吃重又要佔很多庫存空間的業務縮減，這就是客製化盥洗包的業務，每個客人都有各自的套件，又需要替客人備存配件，台灣的客人叫貨的特性是少量急單，因此要訓練成有經驗的包裝員不容易!在勞動成本逐漸高漲的時局中，靠人力的包裝成本，已無法從產量上來降低，又運輸、包材成本也是提升，本來是公司的核心業務也漸漸變成是負擔，所以從今年4月20日起，毅然開始通知客戶不再接盥洗包的單，但是配件可以照出貨，有些北部的客戶我們就轉介給另一家廠商做，該家廠商也因為區域的關係，運費成本可以降低才有意願承接。

有些訂製品還未消化完畢的，就繼續執行到備件出畢，另外有標案合約的單，最晚的會在明年4月到期，這樣子的估算下來，在明年底前就可以把客人的服務告一段落!也就結束了盥洗包業務。在這同時，自動販賣機的經營也做些許調整，將區域縮小在原台中市區及邊緣帶，客戶別鎖定在醫院及百貨賣場，這樣子會有更好的服務品質及商品的規劃經驗值，在退休前，這部份的量化比較容易提出數據，可以讓接手的人有透明的投報評估。

在執行退場的這期間，減縮了營收及獲利，但固定成本除了人事成本會因異動遞減外，維持營運的成本似乎差異不大，所以在此時利用現有倉庫的空間及地緣性，順帶的經營團購及零售業務補貼營收，也許在不久的未來，把公司淨化完成交代後，退而不休的個人休閒活動就只剩團購了!

我真的是把退休當真，也有計畫的朝既定規劃前進，有計畫就不會太意外，有辦法一手創建的公司，就要有辦法完美的結束。這比較符合環保觀念。雖然有些不捨，但是給了自己提前的時間及準備，應該就會慢慢稀釋情感了吧!